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    说No 如何Yes

    发布人:杨浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭明 发布日期:2019-11-12 点击:

    时时彩分析软件app_首页日常工作中,大家可能有过这样的经历:把发票贴好拿去审核,财务人员仔细检查后发现,根据相关规定发票不能报销或是只能报销一部分,财务人员的“铁面无私”让你不禁抱怨,我私下跟你关系挺好的,这点事儿都不能通融。

    时时彩分析软件app_首页没有规矩不成方圆。作为公司管理人员,我们要坚守原则,把好红线和底线,对违规和违法的事情要勇敢坚定地说“No”!这无论对企业还是个人都是极其负责的。但从另一个层面来讲,随着企业深化改革转型,在实际工作中经常会遇到一些新问题、新要求,情况也更为复杂,有时并不是说一句“No”就能了之的,管理部门还需要和基层一起,找到如何说“Yes”的方法。

    时时彩分析软件app_首页对于不熟悉制度流程而引发的问题,要耐心教会转变为“Yes”。这种情况在日常工作中是多发的,基层人员由于经验不足、流程错误、文件格式不完善、找错对口部门等,审批程序或请示经常被中止或退回,几个反复,黄金时间就过去了。作为公司管理部门,要多予以谅解,用自己的专业知识耐心指导,让对方在最短时间内一次性改正,而不是机械性地拒绝所有的“不合规”。

    时时彩分析软件app_首页对于不符合制度要求而又急需解决的问题,要及时帮助变为“Yes”。公司转型升级过程中,遇到的有些事情并不符合公司现行制度,但问题已经摆在那里,需要我们必须去做、去解决。这就要求管理部门要直面问题,打破思维桎梏,在充分沟通的前提下,寻找能够绕过这堵“墙”的其他道路。是制度的问题就要完善制度,制度没问题就要另想办法。不要看到“墙”就想回头,换一个思考方式,说不定就会豁然开朗。

    对于没有先例的问题,要共同寻找“Yes”。新业务、新领域、新模式导致产生许多新问题,对于从未遇到的难题,管理部门不能简简单单地用“不知道、不清楚”搪塞,然后束之高阁、置之不理。随着公司业务领域和地区的更加多元,需要我们对“外界刺激”做出的反应更加及时,“冷处理”并不是解决问题的好办法,更不要等有了万全的计划和措施后再行动,因为机会稍纵即逝,把握不好时机,就有可能让问题永远得不到解决,立说立办、行动起来,才有可能找到打开“Yes”之门的金钥匙。

    发现问题,更需解决问题。有些事情需要坚守原则,大声说“NO”;但有些问题并不能草草了之,要在合法、合规、合理的基础上,用专业知识找到可行路径去解决问题,这样才能让企业在新领域的探索道路上,找到更多的新方法和新经验。


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